【主題教育】皖北煤電找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)將主題教育推向深入
發(fā)布日期:2023-06-02 瀏覽次數(shù):5972
隨著主題教育不斷深入,連日來,皖北煤電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層各單位,圍繞集團(tuán)公司在攻堅(jiān)克難中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn),以及基層單位亟待解決的突出問題,盯現(xiàn)場、聽民意、摸實(shí)情,及時(shí)破解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題,助力高質(zhì)量發(fā)展。
找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn) 奔著問題去
5月21日上午,皖北煤電集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)盍忠恍械皆摷瘓F(tuán)下屬朱集西礦開展調(diào)研,詳細(xì)了解該礦工作面生產(chǎn)進(jìn)度、下一步工作目標(biāo)以及需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等情況。
“今天來的目的就是現(xiàn)場解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到的各種困難,只談問題不提成績,有什么問題就提什么問題,放開說、大膽講,提高實(shí)效。”在座談會(huì)上,楊林就調(diào)研定下基調(diào)。
“希望公司協(xié)調(diào)解決11403工作面、11503工作面拆除隊(duì)伍問題”“建議加快二線人員招聘工作進(jìn)度”……
在座談中,該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、職工收入、可持續(xù)發(fā)展等存在問題提出了中肯的意見和建議。楊林一點(diǎn)一滴記在本上,一條一條給予解答,一件一件督促落實(shí)。
“調(diào)研不是目的,關(guān)鍵是在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,將解決問題、推動(dòng)工作貫穿主題教育始終?!睏盍种赋觯耙钊腴_展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育,持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司‘改辦優(yōu)’十五條舉措,堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)、建設(shè)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài),讓管理人員投入到各項(xiàng)工作中,更好服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)工作大局、服務(wù)于廣大職工群眾。”
經(jīng)過四個(gè)多小時(shí)的座談,對(duì)在該礦匯總收集的安全生產(chǎn)、黨建工作及民生等方面問題,楊林要求相關(guān)職能部門實(shí)行掛賬銷號(hào)制,有什么問題就解決什么問題,什么突出問題就重點(diǎn)解決什么問題,確保把主題教育煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
找準(zhǔn)差距改 瞄準(zhǔn)成效抓
主題教育開展以來,皖北煤電集團(tuán)主題教育成立包保督導(dǎo)組,基層領(lǐng)導(dǎo)班子成立了調(diào)研組,深入基層一線,聽取職工訴求并征求意見,幫助基層區(qū)隊(duì)解決實(shí)際工作中遇到的困難和問題……
四月份,朱集西礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持問題導(dǎo)向,結(jié)合當(dāng)前礦井面臨的復(fù)雜地質(zhì)條件,生產(chǎn)任務(wù)異常繁重等諸多困難,每人分別牽頭1個(gè)課題開展調(diào)研,同時(shí)針對(duì)相關(guān)領(lǐng)域工作中最突出的難點(diǎn)問題進(jìn)行1個(gè)專題調(diào)研。深入井下現(xiàn)場進(jìn)行專題調(diào)研,聽取職工訴求征求意見,將“問題”當(dāng)“課題”,先后制定出《黨建融入中心工作的實(shí)踐與探索》《制約朱集西煤礦采掘生產(chǎn)效率的主要因素及對(duì)策》《關(guān)于在高質(zhì)量發(fā)展中提升員工崗位作業(yè)能力培訓(xùn)成效研究》等調(diào)研課題。
“坐在辦公室里滿腦子都是問題,到現(xiàn)場看看滿眼都是辦法?!蓖ㄟ^調(diào)研既找工作短板,又查自身不足,礦井高質(zhì)量發(fā)展最迫切、職工群眾最期盼的問題、巡視反饋的問題立查立改。調(diào)研結(jié)束后,朱集西礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員梳理調(diào)研情況,交流調(diào)研成果,把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效。
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共開展調(diào)研555次,其中以“四不兩直”形式開展調(diào)研215次,聽取職工意見290多條,黨員干部幫助群眾解決困難79個(gè)。朱集西礦除堅(jiān)持正常帶班下井、安全檢查等工作之外,礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)深入基層班前會(huì),通過調(diào)研收集、整合發(fā)現(xiàn)問題60多個(gè),提出對(duì)策建議50余條。4月份以來,該礦13402工作面日推進(jìn)保持4刀以上、11503工作面日推進(jìn)保持3刀以上,礦井圓班混煤產(chǎn)量保持在6000噸以上,原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了由穩(wěn)產(chǎn)向高產(chǎn)邁進(jìn)。
明確結(jié)合點(diǎn) 保障工作穩(wěn)
近一段時(shí)間,皖北煤電上下將大興調(diào)查研究作為開展主題教育的重要內(nèi)容,通過扎扎實(shí)實(shí)的調(diào)查研究進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、密切聯(lián)系職工、戰(zhàn)勝問題困難,確保形成一批高質(zhì)量調(diào)研成果,真正解決工作中的實(shí)際的問題。
各單位通過事關(guān)全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對(duì)策性調(diào)研、新時(shí)代新情況的前瞻性調(diào)研、重大項(xiàng)目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動(dòng)落實(shí)的督查式調(diào)研,了解職工群眾的煩心事操心事揪心事,推動(dòng)解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。
在此基礎(chǔ)上,各單位還通過深入調(diào)查研究解決“情況摸不透、問題找不準(zhǔn)、矛盾搞不清”的問題,對(duì)內(nèi)調(diào)研“走下去”,對(duì)外對(duì)標(biāo)“走出去”。內(nèi)部調(diào)研工作深入基層、走到現(xiàn)場,通過查閱資料、訪談交流等方式,對(duì)照相關(guān)制度文件要求,查找存在的重點(diǎn)問題、安全隱患、制度漏洞等。外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),帶著問題去對(duì)標(biāo)、去學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升管理水平和能力。
通過內(nèi)部調(diào)研找差距,外部對(duì)標(biāo)提升能力。各單位對(duì)調(diào)研的問題,分類別、分專業(yè)梳理匯總,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,實(shí)施問題清單化管理,對(duì)問題逐一制定整改措施,落實(shí)責(zé)任部門,明確責(zé)任人和完成時(shí)限。確保在調(diào)研研究中加深對(duì)黨的創(chuàng)新理論的理解,運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。(劉海燕 周歡)