皖北煤電集團實施“跨區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)歷經(jīng)12個春秋，12年來，一批批堅強的皖煤人從省內(nèi)到省外，舍小家顧大家，實現(xiàn)了從無到有，由弱到強，由小煤窯到現(xiàn)代化標桿礦井的一系列華麗蛻變。堅強的皖煤人用自己勤勞的雙手打造出屬于自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了皖煤兒女特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神。

集團“勞動模范”昌恒公司調(diào)度中心主任田波就是其中的典型代表。

工作崗位上的業(yè)務(wù)骨干。“干一行、愛一行”是田波對待工作態(tài)度的真實寫照。1998年參加工作以來，他先后在劉橋一礦地測科、集團公司資源辦、北方能化公司項目發(fā)展處、昌恒煤焦公司等地工作。工作中他嚴格要求自己，注重品德修養(yǎng)，堅持不斷學習，努力掌握新本領(lǐng)，多年的歷練，使得他積累了扎實的業(yè)務(wù)功底，成長為企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)骨干。

2006年，集團公司“跨區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略正式打響，田波被調(diào)往集團資源辦參與省外資源開發(fā)工作，雖然是集團總部，但是工作地點卻是經(jīng)常跑到省外，都說“萬事開頭難”，有些人就勸他回來吧，在外太辛苦?？商锊▍s說：“組織上的信任是給我的最大鼓勵，無論在什么崗位，咱也不能掉隊。”做調(diào)研、找資源、立項目……田波同志一步一個腳印，協(xié)同他所在的團隊歷盡艱難，爬山涉水，短短的幾年為集團公司增加省外資源儲量38.8億噸，奠定了集團公司實施“跨區(qū)域”發(fā)展的項目基礎(chǔ)。同時也見證了集團公司省外發(fā)展的艱辛歷程。

為支援新井建設(shè)，2014年8月，田波同志再次被安排前往山西昌恒公司負責地質(zhì)防治水工作。工作伊始，面臨工程技術(shù)人員少、工作任務(wù)重等不利因素，他帶領(lǐng)地測防治水團隊，打破專業(yè)界限，倡導一人多崗，一崗多責，敢于擔當，勇于負責，以地測防治水安全生產(chǎn)標準化為抓手，以隱患排查為重點，圍繞重點工程開展地測防治水工作。在他的帶領(lǐng)下，昌恒公司的地測防治水專業(yè)一直名列省外煤礦前列，并先后多次取得集團公司安全生產(chǎn)標準化第一名的好成績。

困難面前的鉆研能手。針對集團重點工程進風行人斜井過流沙層等難題，他多方調(diào)研、反復討論治理方案，配合施工單位采取短掘短支結(jié)合壁厚注漿的方法實現(xiàn)井巷安全穿過流沙層；由他推行的局部注漿加固法改造9101工作面底板方案，解決了昌恒公司奧灰水帶壓開采的首個綜放工作面防治水問題，保障了安全順利回采煤炭360余萬噸；他堅持超前防治水理念，引進先進鉆探工藝，采用物探、鉆探、鉆孔測井等綜合方法成功探查出4103隱伏陷落柱，為昌恒公司陷落柱探查與治理提供了成功經(jīng)驗。

2017年8月，田波同志擔任昌恒公司調(diào)度指揮中心主任，由技術(shù)管理崗位過渡到生產(chǎn)管理崗位，又是一次新的任務(wù)，又是一個新的開始，面對新的工作崗位，針對礦井生產(chǎn)形勢，他積極調(diào)整工作方法，協(xié)助分管領(lǐng)導抓好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，以敢于擔當、嚴謹務(wù)實的工作作風狠抓制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，緊貼一線，系統(tǒng)思考，突出預防性的事前管理。在他的帶領(lǐng)下，調(diào)度指揮中心被評為昌恒公司2017年度先進集體。

妻子眼中的不合格父親。一年在家也待不了幾天，從未開過家長會，也未到學校了解過孩子的表現(xiàn)；孩子學習好的時候未聽到過他的表揚，學習不好的時候，也沒有過鼓勵；甚至于，孩子的生日都記不清楚。這是田波的妻子對他的評價。

一次，兒子考試中有一道關(guān)于父親的閱讀理解題，要求學生對自己父親說出心里話。兒子寫道：爸爸，你能不能早點回來，你去上班都快一個月了，回來在家住的時候又太短了，你能不能在家多住幾天或多回來幾次。妻子把兒子的答案用手機拍了下來發(fā)給田波，雖然妻子什么也沒說，但在田波的心里已是無限的愧疚和心疼。

勞動模范的光環(huán)很耀眼，可是，光環(huán)背后的辛酸又有幾人能夠真正體會？

田波是新一代礦工的杰出代表，更是眾多拼搏奮斗在省外皖煤人的縮影。他把崗位打造成實現(xiàn)人生價值的大舞臺，在風雨中磨礪，在創(chuàng)新中奮進，為實現(xiàn)共建共享目標拼搏奉獻。