2018年，恒晉煤業(yè)牢牢把握“規(guī)范運營、強基固本，穩(wěn)內(nèi)拓外、加快發(fā)展”的工作主題，精心安排，細致部署，一刻不松嚴安全，穩(wěn)步扎實抓生產(chǎn)、精細管控降成本，凝心聚力保穩(wěn)定。截至到1月31日，生產(chǎn)原煤15萬噸，超計劃25\%；實現(xiàn)利潤超計劃32\%；消滅輕傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，順利實現(xiàn)元月開門紅。

一刻不松抓安全。該礦把貫徹落實集團公司八屆三次職代會精神及天煜公司新領導班子的工作部署，著力放在抓好安全生產(chǎn)管理上，通過安全辦公會、系統(tǒng)反思會，認真查找問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，馬不卸鞍人不息，一刻不松抓安全，保持良好的精神狀態(tài)。將安全生產(chǎn)標準化作為重要抓手，嚴格對照安全生產(chǎn)新規(guī)程，修訂完善安全管理制度責任體系。建立完善礦長總負責的雙重預防工作機制，制定并落實年度重大安全風險管控方案，開展事故隱患排查治理，抓住重點、盯緊關鍵，確保安全生產(chǎn)。修訂全員安全生產(chǎn)責任制，制定崗位責任人員、責任范圍、考核標準“清單”。并突出抓好元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間的安全教育，早排查、早預防。突出做好隱患排查，重點盯防不放心的人和地點，從重處罰同類事故反復發(fā)生行為，以嚴刑峻法保障安全生產(chǎn)。匯聚黨政工團力量，發(fā)揮各職能部門的專業(yè)作用，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

穩(wěn)步扎實抓生產(chǎn)。礦圍繞全年生產(chǎn)目標任務，細致準備全年采掘計劃，抓好9101工作面原煤生產(chǎn)，強化綜采設備檢修維護，提高生產(chǎn)效率，礦兩級領導班子成員和管理人員深入現(xiàn)場，狠抓標準化建設和“三違”查處規(guī)范行為，督促職工上標準崗，干標準活，做到動態(tài)達標、正規(guī)循環(huán)、班后整理，提高開工時間和工時利用率。統(tǒng)籌做好9205工作面準備，以生產(chǎn)接替抓好工作為主線，圍繞生產(chǎn)接替，按時間節(jié)點、工作流程、任務安排等倒排工期，將工期表張貼在調(diào)度指揮中心，對工作不到位的嚴肅追責。此外，針對年初環(huán)保壓力大，雨雪天氣多，影響生產(chǎn)銷售的實際情況，著力強化調(diào)度生產(chǎn)指揮，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住時機力爭多出煤、出好煤，為增收增效創(chuàng)造更大空間。

精細管控降成本。該礦切實在管理提效、技術創(chuàng)效、挖潛增效上動腦筋。實施了“五管齊下，全員共管”的經(jīng)營管理策略。材料管理：堅持一天一結(jié)算、一周一通報、一月一考核機制，堅決做好成本倒逼。煤質(zhì)管理：嚴控源頭、嚴抓現(xiàn)場，嚴控環(huán)節(jié)，提高煤質(zhì)，增加效益。修舊利廢管理：完善各類修舊品的定額設定，提高回收利用率，加大對廢舊設備的修復利用力度，提高設備的復用率，強化對材料回收復用的考核，嚴格執(zhí)行各項獎罰措施，做到獎不眼紅，罰不手軟。技術經(jīng)濟一體化管理：優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少支護成本，降低材料支出，推進技術創(chuàng)新和小改小革活動，優(yōu)化勞動組合和生產(chǎn)工藝，做到效益最大化。人力資源管理：嚴控人員“倒流”，鼓勵人員“順流”到一、二線崗位，嚴格實施定編定員管理，做到精干高效。

凝心聚力保穩(wěn)定。該礦圍繞集團公司“共建幸福家園、共享美好生活”的發(fā)展目標，充分利用網(wǎng)絡、廣播、宣傳櫥窗、候罐室電子屏幕等載體，強化形勢任務宣傳，使形勢與任務宣傳入眼、入耳、入腦、入心。全面抓好礦和基層科、區(qū)務公開工作，把政策措施、工資獎金分配、班隊長任免等重點工作事項及時公開，主動接受廣大職工的監(jiān)督，提高管理的透明度，持續(xù)改善“兩堂一舍”管理，組織全員健康體檢，開展特困職工、困難黨員走訪慰問。強化干部作風，各級管理人員牢固樹立忠誠意識、擔當意識、責任意識和干凈意識，強化安全、促進生產(chǎn)、帶好隊伍，以新姿態(tài)展現(xiàn)新作為，深入抓好各項工作、各項舉措的落實，保持隊伍穩(wěn)定，以積極狀態(tài)實現(xiàn)元月開門紅。