2018年，恒晉煤業(yè)牢牢把握“規(guī)范運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)基固本，穩(wěn)內(nèi)拓外、加快發(fā)展”的工作主題，精心安排，細(xì)致部署，一刻不松嚴(yán)安全，穩(wěn)步扎實(shí)抓生產(chǎn)、精細(xì)管控降成本，凝心聚力保穩(wěn)定。截至到1月31日，生產(chǎn)原煤15萬(wàn)噸，超計(jì)劃25\%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超計(jì)劃32\%；消滅輕傷及以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，順利實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門(mén)紅。

一刻不松抓安全。該礦把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司八屆三次職代會(huì)精神及天煜公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的工作部署，著力放在抓好安全生產(chǎn)管理上，通過(guò)安全辦公會(huì)、系統(tǒng)反思會(huì)，認(rèn)真查找問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，馬不卸鞍人不息，一刻不松抓安全，保持良好的精神狀態(tài)。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為重要抓手，嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)新規(guī)程，修訂完善安全管理制度責(zé)任體系。建立完善礦長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的雙重預(yù)防工作機(jī)制，制定并落實(shí)年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案，開(kāi)展事故隱患排查治理，抓住重點(diǎn)、盯緊關(guān)鍵，確保安全生產(chǎn)。修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定崗位責(zé)任人員、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)“清單”。并突出抓好元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間的安全教育，早排查、早預(yù)防。突出做好隱患排查，重點(diǎn)盯防不放心的人和地點(diǎn)，從重處罰同類事故反復(fù)發(fā)生行為，以嚴(yán)刑峻法保障安全生產(chǎn)。匯聚黨政工團(tuán)力量，發(fā)揮各職能部門(mén)的專業(yè)作用，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

穩(wěn)步扎實(shí)抓生產(chǎn)。礦圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致準(zhǔn)備全年采掘計(jì)劃，抓好9101工作面原煤生產(chǎn)，強(qiáng)化綜采設(shè)備檢修維護(hù)，提高生產(chǎn)效率，礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“三違”查處規(guī)范行為，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、正規(guī)循環(huán)、班后整理，提高開(kāi)工時(shí)間和工時(shí)利用率。統(tǒng)籌做好9205工作面準(zhǔn)備，以生產(chǎn)接替抓好工作為主線，圍繞生產(chǎn)接替，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作流程、任務(wù)安排等倒排工期，將工期表張貼在調(diào)度指揮中心，對(duì)工作不到位的嚴(yán)肅追責(zé)。此外，針對(duì)年初環(huán)保壓力大，雨雪天氣多，影響生產(chǎn)銷(xiāo)售的實(shí)際情況，著力強(qiáng)化調(diào)度生產(chǎn)指揮，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住時(shí)機(jī)力爭(zhēng)多出煤、出好煤，為增收增效創(chuàng)造更大空間。

精細(xì)管控降成本。該礦切實(shí)在管理提效、技術(shù)創(chuàng)效、挖潛增效上動(dòng)腦筋。實(shí)施了“五管齊下，全員共管”的經(jīng)營(yíng)管理策略。材料管理：堅(jiān)持一天一結(jié)算、一周一通報(bào)、一月一考核機(jī)制，堅(jiān)決做好成本倒逼。煤質(zhì)管理：嚴(yán)控源頭、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)控環(huán)節(jié)，提高煤質(zhì)，增加效益。修舊利廢管理：完善各類修舊品的定額設(shè)定，提高回收利用率，加大對(duì)廢舊設(shè)備的修復(fù)利用力度，提高設(shè)備的復(fù)用率，強(qiáng)化對(duì)材料回收復(fù)用的考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)不眼紅，罰不手軟。技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理：優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少支護(hù)成本，降低材料支出，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，優(yōu)化勞動(dòng)組合和生產(chǎn)工藝，做到效益最大化。人力資源管理：嚴(yán)控人員“倒流”，鼓勵(lì)人員“順流”到一、二線崗位，嚴(yán)格實(shí)施定編定員管理，做到精干高效。

凝心聚力保穩(wěn)定。該礦圍繞集團(tuán)公司“共建幸福家園、共享美好生活”的發(fā)展目標(biāo)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、宣傳櫥窗、候罐室電子屏幕等載體，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)宣傳，使形勢(shì)與任務(wù)宣傳入眼、入耳、入腦、入心。全面抓好礦和基層科、區(qū)務(wù)公開(kāi)工作，把政策措施、工資獎(jiǎng)金分配、班隊(duì)長(zhǎng)任免等重點(diǎn)工作事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)，主動(dòng)接受廣大職工的監(jiān)督，提高管理的透明度，持續(xù)改善“兩堂一舍”管理，組織全員健康體檢，開(kāi)展特困職工、困難黨員走訪慰問(wèn)。強(qiáng)化干部作風(fēng)，各級(jí)管理人員牢固樹(shù)立忠誠(chéng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和干凈意識(shí)，強(qiáng)化安全、促進(jìn)生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍，以新姿態(tài)展現(xiàn)新作為，深入抓好各項(xiàng)工作、各項(xiàng)舉措的落實(shí)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，以積極狀態(tài)實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門(mén)紅。