針對春節(jié)期間職工隊伍思想容易放松、管理可能松懈的情況，招賢礦業(yè)在職工思想上擰足發(fā)條、管理上擰緊螺絲，確保春節(jié)期間礦區(qū)安全生產(chǎn)，為節(jié)后各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。

切實強化安全管理，把管理的觸角延伸到現(xiàn)場，做到對井下各頭面現(xiàn)場管理全覆蓋。加強總值班管理，要求總值班人員必須嚴(yán)格按照帶班路線進(jìn)行跟班，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。加強安技調(diào)職能科室的現(xiàn)場管理，加強安全監(jiān)管，盯緊現(xiàn)場安全重點。加強基層單位現(xiàn)場管理，要求礦一、二線單位及外委隊伍，每班必須有一名科級管理人員現(xiàn)場跟班，切實加強對現(xiàn)場的安全管控。同時，針對職工思想波動的情況，加強職工安全教育和思想引導(dǎo)，確保職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定，強化職工安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

切實強化經(jīng)營管理，按照礦年度經(jīng)營總目標(biāo)，細(xì)化分解月度指標(biāo)，把指標(biāo)分解到單位、到個人，使每個單位肩上都有指標(biāo)、有責(zé)任。加強指標(biāo)考核，把指標(biāo)完成情況與單位績效考核和管理人員業(yè)績考核掛鉤，堅持動態(tài)考核和月度考核相結(jié)合的方式，確保各項指標(biāo)不落空。