3月1日下午，皖北煤電集團黨委副書記、總經(jīng)理袁兆杰赴淮化集團調(diào)研指導(dǎo)工作，深入乙二醇廠、銷售部鐵運站等處詳細了解安全生產(chǎn)、隱患排查整改等工作開展情況。他強調(diào)，各級管理人員要堅定信心，提振精神，全力以赴抓好安全、環(huán)保、生產(chǎn)等各項工作，堅決打贏扭虧解困攻堅戰(zhàn)。

調(diào)研座談會上，袁兆杰聽取了淮化近期工作開展情況、存在問題以及下一步工作打算，并就做好下一步工作強調(diào)了四點意見。

一是要堅定發(fā)展信心。目前，雖然淮化在設(shè)備、人員、資金等方面存在困難，但也有著自身優(yōu)勢：有堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的干群隊伍、有集團公司的大力支持和堅強后盾、有過硬的軍工品牌，化工市場正處于歷史較高水平。淮化全體干群要堅定發(fā)展信心，搶抓機遇，要有打勝仗、硬仗的決心，勇于擔當，各司其責(zé)，全力以赴扭轉(zhuǎn)被動局面。

二是要樹立底線思維。要牢固樹立安全底線、環(huán)保底線、穩(wěn)定底線、黨風(fēng)廉政底線和法制底線思維，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求，毫不放松地抓好各項任務(wù)落實。針對存在的問題，要用歷史唯物主義觀點來對待，采取正確的、積極的、理性的、向上的、改進的態(tài)度面對問題，逐步解決，確保生產(chǎn)形勢安全穩(wěn)定。

三是要抓好安全生產(chǎn)。要牢牢把握住安全生產(chǎn)的主動權(quán)，做到“心中有數(shù)，手中有活”，要用問責(zé)倒逼，確保措施到位。要吸取教訓(xùn)，舉一反三，制定防范措施和整改計劃，堅持杜絕各類事故發(fā)生。要把干部的作風(fēng)作為抓好安全生產(chǎn)的法寶，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，通過加強安全管理，確?！皟蓵逼陂g安全工作萬無一失。

四是要激發(fā)內(nèi)生動力。要跳出慣性思維，創(chuàng)新工作方法，做好降本增效、提升效率等方面工作，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，釋放發(fā)展?jié)撃?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進去，把責(zé)任擔起來，推動各項工作落實。要有九牛犁地的精神，把自己的“地”種好，才能結(jié)出碩果，實現(xiàn)全年各項工作目標，為共建幸福家園、共享美好生活而努力奮斗。

集團副總經(jīng)理孫偉，淮化集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。