皖北煤電集團下半年工作會議號召:全力以赴沖刺下半年各項目標任務(wù)
發(fā)布日期:2020-07-22 瀏覽次數(shù):6146
7月21日上午,皖北煤電集團在總部機關(guān)召開下半年工作會議。集團公司黨委書記、董事長龔乃勤主持會議并講話。他強調(diào),走出困局、貴在實干,贏得發(fā)展、唯有拼搏。我們要以更加堅定的信心、更加頑強的精神、更加扎實的舉措、更加過硬的作風,團結(jié)一心、勇挑重擔,為全面完成各項工作任務(wù)、全面奪取“雙勝利”而努力奮斗。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理袁兆杰作下半年工作報告。集團公司黨委副書記梁克智,黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師吳玉華,總法律顧問朱鳳坡,副總經(jīng)理孫偉分別就下半年穩(wěn)定、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作進行安排部署。集團公司領(lǐng)導汪永茂、李雙玉、錢學森、孫夕仁出席會議。
龔乃勤在講話中指出,上半年,在前所未有的復雜形勢面前,集團公司黨委緊緊團結(jié)和帶領(lǐng)全公司廣大干部職工,危中尋機、難中求進,做到了三個“來之不易”(防控成效來之不易,資金穩(wěn)健來之不易,大局穩(wěn)定來之不易)。盤點上半年工作,我們在艱難中起步,經(jīng)受了新的重大考驗;在多難中奮進,展現(xiàn)了新的擔當作為;在困難中堅守,呈現(xiàn)了新的精神狀態(tài)。下半年,面對新的發(fā)展形勢、新的發(fā)展難題,我們要堅定信心不動搖,咬定目標不放松,嚴格責任抓落實,在危機中育新機、在變局中開新局,不斷推進企業(yè)向好發(fā)展。
龔乃勤強調(diào),要樹牢信心。從歷史角度來看,皖北煤電發(fā)展史,就是一部在在逆境中謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)史。建企以來,全體皖煤人篳路藍縷、接力奮斗,克服資源不對等、政策不對稱等諸多困難不利,把皖北煤電從單一煤炭生產(chǎn)型企業(yè)打造為煤電化貿(mào)綜合性企業(yè)集團,走出了具有皖煤特色的高質(zhì)量發(fā)展之路,為企業(yè)注入了自信自立自強的文化基因。從現(xiàn)實角度來看,宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)回升拓寬了市場增量空間,煤炭行業(yè)穩(wěn)中向好支撐了企業(yè)盈利水平,重大項目相繼投產(chǎn)激活了經(jīng)濟增長引擎,政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化激發(fā)了全員內(nèi)生動力。要堅定信心、咬定目標,越是困難越向前,全力以赴沖刺下半年各項目標任務(wù)。
龔乃勤強調(diào),要解放思想。越是在困難時期,越是需要廣大干部拿出自我革新的勇氣,沖破陳舊觀念的束縛、突破利益固化的藩籬,用創(chuàng)新的思維和辦法解決前進路上的新情況、新問題,推進企業(yè)健康發(fā)展。要在經(jīng)營機制上大膽改革,試點麻地梁礦、西北能化三項制度改革,建立省外單位緊缺崗位結(jié)對交流機制,在西北能化、新淮化工試點市場化用人。要在生產(chǎn)技術(shù)上大膽創(chuàng)新,充分認識科技第一生產(chǎn)力作用,以“四化”建設(shè)為引領(lǐng),減頭、減面、減人,減輕勞動強度、減少作業(yè)時間。要在資本運作上另辟新徑,發(fā)揮好上市公司作用,實現(xiàn)資產(chǎn)利用最大化。
龔乃勤指出,要突出重點。只有把住關(guān)鍵、抓住重點,解決好主要矛盾,困難才能迎刃而解。各單位要緊緊圍繞各項目標任務(wù),勤思考、快行動,出實招、求突破,務(wù)必取得實實在在的成效。要加快招賢煤礦1304工作面水害治理。要妥善處置麻地梁煤礦征遷問題。要加快任樓煤礦72510N工作面準備。要推進朱集西煤礦合理生產(chǎn)。要穩(wěn)定西北能化裝置運行。要加快淮化集團依法破產(chǎn)工作。要強力推進“三供一業(yè)”分離移交工作。
龔乃勤強調(diào),要落實責任。責任到位,工作才能到位。面對下半年異常繁重的工作任務(wù),必須堅持“自主、簡易、責任”管理原則,把責任壓下去、壓到位,形成上下一盤棋的工作格局,營造“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”的生動局面。各級管理人員要圍繞“我是誰?為了誰?怎么干?干得如何?怎么改善?”重新完成自我認知和定位,進一步健全明責、知責、履責、盡責、追責、問責流程,建立自上而下、層層有責、層層負責的工作機制。
龔乃勤強調(diào),要強化保障。要強化隊伍保障,維護職工權(quán)益,保障職工待遇,拓展職工成長通道。要強化作風保障,堅持上心上手,主動擔當作為。要強化環(huán)境保障,以扎實開展好深化“三個以案”警示教育和“靠企吃企、境外腐敗、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)”三個專項整治為抓手,著力打造工資分配公開公正透明體系,著力改善職工生產(chǎn)生活工作環(huán)境。
袁兆杰在工作報告中總結(jié)了今年以來的工作情況,安排了下半年工作任務(wù)。他指出,要總結(jié)經(jīng)驗、直面問題,持續(xù)鞏固向好態(tài)勢。著眼下半年,要堅定“全年奪勝利”的信心決心,搶抓市場總體趨穩(wěn)、采場總體趨好的機遇,著力解決問題短板,堅持在發(fā)展中破解發(fā)展難題,在穩(wěn)定運營中推進高質(zhì)量發(fā)展,確保下半年實現(xiàn)安全生產(chǎn),努力完成國資委下達的全年目標,繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢。
袁兆杰強調(diào),要保持定力、嚴密防范,不斷強化安全生產(chǎn)。要切實緊思想,確保下半年“零死亡”目標實現(xiàn)。要堅持盯重點,精準補短板,持續(xù)嚴作風;要抓住重點、把握關(guān)鍵,有效改善經(jīng)營質(zhì)量。要精心組織生產(chǎn),強化產(chǎn)銷對接,嚴格成本控制,推進減虧增效。
袁兆杰指出,要系統(tǒng)謀劃、超前部署,全力保障資金穩(wěn)健。要落實融資計劃,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),嚴格資金管理,強化政策爭?。灰y(tǒng)籌施策、多措并舉,扎實推進優(yōu)質(zhì)發(fā)展。要積極推進重點問題處置,持續(xù)強化資源項目儲備,著力提高皖煤國貿(mào)運行質(zhì)量;要嚴格管控、強化執(zhí)行,努力提升管理水平。要嚴格疫情常態(tài)化防控,扎實推進精細化管理,著力提升科學化水平。
本次會議采取視頻形式。恒源股份領(lǐng)導班子成員,集團、恒源副總師,集團公司機關(guān)部室、在宿單位副處級以上人員在集團公司主會場參加會議。各單位副總師以上管理人員在本單位分會場參加會議。集團公司機關(guān)部室、在宿單位正科級人員在機關(guān)三樓分會場參加會議。