7月12日上午，皖北煤電集團三基建設(shè)暨精品工程井下現(xiàn)場會在五溝礦召開。

會議采取井下現(xiàn)場觀摩和地面座談交流的方式進行。

與會人員分兩組深入1010-1采煤工作面、三上系統(tǒng)和中央變電所參觀了該礦三基建設(shè)、精品工程創(chuàng)建及現(xiàn)場管理等經(jīng)驗做法。

升井后，在五溝礦召開了座談交流會，與會人員共同觀看了五溝煤礦三基建設(shè)專題片，省內(nèi)外單位根據(jù)學到什么、有什么差距、怎么學進行了發(fā)言；集團公司安全生產(chǎn)部室和三基職能部室代表分別談了學習感受，提出了工作建議；集團公司安全生產(chǎn)副總工程師分別作了井下現(xiàn)場會點評，分析了各礦存在的問題和不足，明確了下一步工作任務(wù)和重點舉措。

座談會上，從集團公司安全管理、對標建設(shè)等方面與兄弟單位、自身現(xiàn)狀進行了縱橫向比較，全方位分析了集團公司三基建設(shè)現(xiàn)狀，并指出：從當前來看，集團公司三基建設(shè)對安全生產(chǎn)的保障作用還不夠強，安全生產(chǎn)事故依然較多，與兄弟單位存在較大差距，反映出集團公司 三基建設(shè)抓的不夠緊，沒有真正把三基建設(shè)作為硬任務(wù)來抓，責任壓得不夠?qū)?，全員參與的氛圍不夠濃厚，抓三基建設(shè)的方法不夠多，抓工作的理念陳舊、標準不高、舉措較少，推進三基建設(shè)的成效不夠好，我們抓三基建設(shè)的工作路還很漫長、任務(wù)還很艱巨，大家一定要有這個恒心和韌勁，力爭通過3年時間的努力，全面夯實集團公司安全管理基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，要明白為什么學、怎么學、學什么。各單位是三基建設(shè)的責任主體，三基工作關(guān)鍵靠自主管理，要增強工作的主動性和創(chuàng)造性，善于學習借鑒其他單位好的做法，少走彎路，取長補短，共同提高。學習交流中，要樹立正確的學習態(tài)度，防止夜郎自大、固步自封、自以為是和不顧實際、不加思考、照搬硬套兩種傾向發(fā)生。

 會議指出，要正視推進三基建設(shè)中存在的傾向性問題。集團公司三基建設(shè)還處在起步探索階段，很多工作還在摸索，通過檢查、調(diào)研以及基層反映情況，還存在不少差距和問題。主要表現(xiàn)在思想認識不到位、重視不夠，推進工作的理念尚未轉(zhuǎn)變，隊伍素質(zhì)亟待提高，推進工作的標準不高、形式大于內(nèi)容，工作方法不新、結(jié)合實際不夠，管理的風氣有待改善等問題，在三基建設(shè)工作推進中必須予以高度的重視和關(guān)注，否則不但不能促進我們的安全工作，反而會引起負面效應(yīng)。

 會議強調(diào)，三基建設(shè)是系統(tǒng)性工程，是安全管理狀況的綜合體現(xiàn)，是干部作風的綜合體現(xiàn)。安全生產(chǎn)負責同志，特別是各礦礦長、機關(guān)部門負責人，要切實把三基建設(shè)作為一把手工程，切實在思想上重視起來，堅決不能說起來重要、干起來次要、忙起來不要；切實強化理念培植和安全文化建設(shè)，努力營造人人參與的良好氛圍，不斷提升集團公司安全生產(chǎn)水平，確保企業(yè)長治久安，真正把皖北煤電打造成“實力強、運營穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)、活力足、氛圍好”的高質(zhì)量發(fā)展能源企業(yè)。