近日，皖北煤電集團黨委出臺并下發(fā)《關(guān)于加強“三支隊伍”建設(shè)的實施意見》（以下簡稱“實施意見”），這對推進(jìn)集團“三支隊伍”建設(shè)必將產(chǎn)生重要影響。

《實施意見》指出，人才是企業(yè)發(fā)展第一資源，深化人才發(fā)展體制機制改革，實施積極、開放、有效的人才政策是人才強企的重要舉措和發(fā)展戰(zhàn)略。為進(jìn)一步加強集團公司工匠隊伍、班隊長隊伍、專業(yè)技術(shù)人員隊伍（以下簡稱“三支隊伍”）建設(shè)，強化人才選拔、培養(yǎng)、管理、使用，多渠道賦能人才工作高質(zhì)量發(fā)展，努力營造人才活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動能充分涌流的氛圍。

《實施意見》強調(diào)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，服務(wù)集團公司改革發(fā)展，激發(fā)職工隊伍創(chuàng)新活力，以實施“三個 100 名”

評選為抓手，切實加強黨管人才工作，積極實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力營造尊重人才、愛護(hù)人才的良好氛圍，努力建設(shè)以能工巧匠、技術(shù)精湛的皖煤工匠為核心；以作風(fēng)過硬、善于管理的優(yōu)秀班隊長為骨干；以學(xué)識淵博、一專多能的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員為支撐的“三支隊伍”，為扎實推進(jìn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支持。

《實施意見》提出了建設(shè)“三支隊伍”的目標(biāo)：通過 3—5 年努力，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，使“三支隊伍”綜合素質(zhì)全面提升、整體結(jié)構(gòu)明顯改善、人才規(guī)模不斷壯大、引領(lǐng)作用持續(xù)發(fā)揮，構(gòu)建具有集團公司特色的“三支隊伍”建設(shè)模式，重點選樹 30 名左右在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較強技術(shù)管理或創(chuàng)新能力的高端人才，300 名左右具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗或較強技術(shù)攻關(guān)能力的拔尖人才，形成人才強企新優(yōu)勢，推進(jìn)人才發(fā)展邁上新臺階。

《實施意見》在確立的基本原則中強調(diào)，開展“三支隊伍”建設(shè)“三個 100 名”評選，從薪酬待遇、評優(yōu)評先、職稱職務(wù)晉升等方面予以激勵，形成關(guān)心人才、尊重人才的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)。以弘揚工匠精神、規(guī)范基礎(chǔ)管理、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等為重點，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，提高“三支隊伍”建設(shè)工作的質(zhì)效。

《實施意見》推進(jìn)“三支隊伍”的主要措施中，指出：其發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)桿引領(lǐng)作用，繼續(xù)組織開展“三個 100 名”評選活動。由集團公司群團部牽頭，從操作崗位職工中，每兩年評選 10 名皖煤杰出工匠、90 名皖煤工匠；由集團公司黨委組織部牽頭，從生產(chǎn)一、二線班隊長中，每年評選 10 名金牌班隊長、90 名優(yōu)秀班隊長；由集團公司黨委組織部牽頭，從科級及以下專業(yè)技術(shù)人員中，每年評選 10名專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)兵、90 名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。集團公司黨委對評選出的“三個 100 名”，政治上給榮譽、經(jīng)濟上給待遇、發(fā)展上給機會，切實讓業(yè)績突出的人才得實惠。

《實施意見》推進(jìn)“三支隊伍”的主要措施中，指出：持續(xù)把“三支隊伍”納入集團公司人才隊伍總體規(guī)劃，對“三支隊伍”的成長成才進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，探索試行統(tǒng)一的人才管理制度，實現(xiàn)職業(yè)技能與技術(shù)職稱和管理職務(wù)有效銜接，破解技能工人職業(yè)成長中的“天花板”現(xiàn)象，不斷拓寬技能人才的發(fā)展路徑和職業(yè)空間。結(jié)合“三個 100 名”的自身條件，從工作技能、專業(yè)技術(shù)、管理職務(wù)等方面分別側(cè)重培養(yǎng)，使他們在適合自己的成長通道上不斷取得進(jìn)步的同時，繼續(xù)實施符合相關(guān)條件技能工人和班隊長申報專業(yè)技術(shù)職稱，積極推進(jìn)復(fù)合型人才走上管理崗位。

《實施意見》要求對“三個 100 名”進(jìn)行宣傳，深入挖掘他們立足崗位、成長成才事跡。組織召開技能分享會、業(yè)務(wù)研討會、專題報告會等，講好“三支隊伍”建設(shè)的皖煤故事。使全體職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，營造人人比技能、處處爭先進(jìn)的濃厚氛圍。

同時，集團公司黨委對《皖煤杰出工匠、皖煤工匠評選管理辦法》《金牌班隊長、優(yōu)秀班隊長評選管理辦法》《專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)兵、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員評選管理辦法》等配套管理辦法進(jìn)行了修訂。

（吉軒之）