1月5日—6日，皖北煤電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)龔乃勤在集團(tuán)黨委委員、總工程師、副總經(jīng)理吳玉華，副總工程師傅崑嵐，恒源股份總經(jīng)理焦殿志，集團(tuán)副總工程師王健、段中穩(wěn)、姚金林等陪同下，以現(xiàn)場(chǎng)辦公形式，對(duì)錢營(yíng)孜礦、祁東礦、任樓礦、五溝礦、恒源礦、朱集西礦開展生產(chǎn)及煤質(zhì)專題調(diào)研。

“當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭需求增長(zhǎng)，煤炭?jī)r(jià)格向好，我們要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，努力多出煤、出好煤、提效益，在掘進(jìn)施工期間就要把回采工作考慮進(jìn)去，優(yōu)化施工流程和巷道設(shè)計(jì)，做到小斷層精準(zhǔn)過，大斷層跳著過，做到邊采邊收作，邊收邊接替，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，精益生產(chǎn)?！?/span>

調(diào)研期間，龔乃勤一行圍繞生產(chǎn)接替、斷層治理、煤質(zhì)管理等事項(xiàng)精準(zhǔn)把脈、靶向明確、悉心指導(dǎo)、開出“良方”。

針對(duì)不同的礦井現(xiàn)狀，針對(duì)不同的問題，參加專題調(diào)研人員商討不同的對(duì)策，提出不同的意見、建議。

龔乃勤指出，開局定全局，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要緊抓當(dāng)前煤價(jià)高位運(yùn)行的有利市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)持精耕細(xì)作，在安全的前提下多出煤、出好煤。要把“提質(zhì)量、增產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降開支”作為高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，全面降低生產(chǎn)成本，深挖效益增長(zhǎng)點(diǎn)，千方百計(jì)把煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量提上來(lái)。

龔乃勤強(qiáng)調(diào)，超前謀劃，方能決勝長(zhǎng)遠(yuǎn)。要堅(jiān)持一礦一面一策，系統(tǒng)思考，超前謀劃，2021年“動(dòng)用”幾個(gè)工作面，2022年“備用”幾個(gè)工作面要做到心中有數(shù)，每個(gè)面的貫通時(shí)間、安裝時(shí)間、回采時(shí)間都要做到有計(jì)劃有目標(biāo)。要建立調(diào)度機(jī)制、斷層探查機(jī)制，要不斷增強(qiáng)攻克斷層的能力和信心，加大對(duì)過斷層的技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)制定攻克斷層的技術(shù)措施、安全措施，為安全高效過斷層提供合理依據(jù)。要強(qiáng)化過斷層期間的設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)“安全、科學(xué)、精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、高效”過斷層，保障礦井安全高效生產(chǎn)。

龔乃勤指出，煤質(zhì)管理，要從源頭抓起。在確保安全的前提下，要制定有計(jì)劃、有過程、有考核的煤質(zhì)管理措施，控制源頭，降低灰分，提高煤質(zhì)。要堅(jiān)持技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、能夠操作的原則，研究制定井下煤矸分裝分運(yùn)方案，進(jìn)一步優(yōu)化主井提升效率。要盡快研究制定好選煤廠改造方案，對(duì)選煤廠進(jìn)行改造升級(jí)，提高原煤入洗率。

龔乃勤強(qiáng)調(diào)，技術(shù)人員要解放思想，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要精心、細(xì)心、用心做好設(shè)計(jì)、施工、治理、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，積極推動(dòng)礦井調(diào)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)量，降成本，提效益，在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)科技人員的價(jià)值。

集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，各礦井主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。