“您看，這是4月24日中午1點25分左右，我利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對省內(nèi)一礦井7264機巷綜掘機尾進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)皮帶機在運行時，人員在皮帶機里側(cè)清理，違反了《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，當時就責令該礦追查責任人，按照‘三違’處理。采用視頻監(jiān)管，鼠標輕輕一點，現(xiàn)場了如指掌，問題盡收眼底，效率更高呢！”

5月2日上午，集團公司機運部副部長（主持工作）李曉暉指著電腦上的監(jiān)控視頻對記者說。

面對疫情防控帶來的新形勢、新變化、新任務，集團公司積極調(diào)整安全管理思路，創(chuàng)新監(jiān)察方式，采用“視頻檢查+駐礦督導”形式相結(jié)合，以視頻檢查為主，從“線下”到“線上”，由“面對面”到“屏對屏”，為疫情防控期間的安全管理保駕護航。

“我們公司職能部室各專業(yè)通過集團公司智能化信息平臺，在辦公室對集團公司各單位井下、地面的安全生產(chǎn)情況開展互聯(lián)網(wǎng)遠程檢查，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時段實施‘回放式’檢查。4月份以來，開展安全檢查8礦次，查出問題401條，全部按照‘五定’的形式進行整改，并對23條典型問題，啟動責任倒查程序，對24名相關(guān)責任人進行了問責?！奔瘓F公司安全監(jiān)察局綜合處處長趙宏飛告訴記者。

針對疫情防控期間各單位礦井實施臨時封閉管理的特殊情況，集團公司主動適應新形勢、新變化，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)管理，實施高質(zhì)量的遠程監(jiān)察。每周制定遠程檢查工作方案，組織部室專業(yè)技術(shù)人員通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對基層單位安全生產(chǎn)情況進行全方位、立體式、不間斷的監(jiān)督檢查，對風險管控情況、隱患排查情況、跟帶班領導履職情況進行綜合分析、追溯制檢查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、重大風險管控、干部員工安全履職的“透明化”管理。按照“五個可視化、五個全覆蓋”的要求，截至目前，全集團已安裝監(jiān)控視頻3173個。

“從4月6日至30日，我們到朱集西礦開展駐礦督導監(jiān)察，對該礦所有采掘頭面進行現(xiàn)場驗收，對達不到要求的，立即要求整改，直到符合規(guī)程要求，才可以恢復生產(chǎn)。針對11503工作面通風斷面的問題，責令礦井立即整改，達到規(guī)程要求后，駐礦督導組驗收后方同意恢復生產(chǎn)。”剛從朱集西礦蹲點回來的集團公司安全監(jiān)察局副局長周增強告訴記者。

集團公司自4月份進入疫情管控以來，成立駐礦督導組，派駐34人對省內(nèi)外7個礦督導，重點對礦井安全生產(chǎn)大檢查開展、重大風險管控措施實施及現(xiàn)場隱患排查以及疫情防控工作落實情況進行現(xiàn)場督導檢查。駐礦督導人員對礦井揭煤、貫通等關(guān)鍵作業(yè)進行現(xiàn)場核查驗證。深入班前會參加各專業(yè)分析專題會，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求及時整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不能保障安全生產(chǎn)的，立即責令停止作業(yè)。同時派駐政工部門人員參與駐礦督導，重點做好長周期封閉管理干部員工心理疏導和情緒安撫，保障安全形勢穩(wěn)定。在駐礦督導期間，針對礦井安全生產(chǎn)重點、難點，及時成立工作專班，實施駐點幫扶督導。先后成立祁東礦重大災害治理工作專班、朱集西礦通風系統(tǒng)優(yōu)化工作專班等攻堅工作小組，按照“兩個根本”的要求，達到控制風險、根除隱患，從根本上解決問題的目的。

目前，集團公司第二批駐礦督導人員已全部到位，時間從5月1日開始，為期一個月。

如何統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全管理，集團公司創(chuàng)出新路子，充分利用智能化建設成果，超前謀劃，摸索出互聯(lián)網(wǎng)遠程檢查+現(xiàn)場駐礦督查創(chuàng)新監(jiān)管的方式，效果較好，既超前研判風險，壓實安全責任，又促進了礦井自主管理水平，有力地推動了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

（文/劉海燕   圖/周歡  趙四化 ）